浮梁县创新推行“评估+走访”双轮驱动模式,将市场准入效能评估与干部挂点入企走访服务有机结合,形成“以评促改、以访促效”的工作机制,有效破除市场准入隐性障碍,提升服务水平,激发经营主体活力。

该县通过评估精准定位准入堵点,将发现的薄弱环节转化为走访任务清单,组织干部深入企业核实情况、收集案例。同时建立“评估—反馈—走访—整改—复核”闭环机制,推动问题在一线解决。

走访任务清单,组织干部深入企业核实情况、收集案例。同时建立“评估—反馈—走访—整改—复核”闭环机制,推动问题在一线解决。

依托干部挂点入企常态化走访机制,浮梁县将全县3.1万家市场主体精准梳理成“健康、免打扰、异常、有诉求”四类清单实行动态管理,重点对“异常”清单内及新设主体开展走访服务,累计走访9.4万余次。设立“市场准入壁垒”专项通道,执行“1、5、10”(1个工作日联系、5个工作日办结一般问题、10个工作日内回复疑难问题)快速处理机制,累计受理诉求203件,办结率达97.55%。

通过评访结合,浮梁县将走访收集的229个企业问题作为完善评估指标、修订政策的重要依据,推动政策更接地气。举办13期“政企圆桌会”“政企茶话会”,协同解决共性准入难题。同时开展精准政策宣传,增强政策透明度。

实施该模式以来,浮梁县市场准入环境持续优化,累计解决企业问题186个,非公企业维权服务中心办结准入相关诉求384件,满意率90.10%。2025年全县新增经营主体4244家,市场结构持续优化,社会投资信心稳步提升,形成了“数据评估+一线验证+问题倒逼改革”的现代治理机制。